Comme il est dit au chapitre "origines", le CPM au départ était une association caritative dont le but était d'offrir à de jeunes adultes handicapés, atteints de mucoviscidose, qui, grâce aux avancées de la recherche, atteignaient l'âge adulte, le moyen d'accéder à l'autonomie financière, tout en ayant la garantie des soins à proximité et la possibilité de se ressourcer moralement. Pas question alors d'avoir un projet professionnel pour eux, leur espérance de vie nous privait, hélas, trop souvent et trop vite, de leur présence. Le CPM c'était la possibilité pour eux de sortir du cadre médical: Une équipe dirigeante paternaliste, du travail pour les occuper, le soutien d'une équipe ayant les mêmes problème inespéré! Certes, ils assuraient une production qui était vendue mais le chiffre d'affaires était loin, très loin, de couvrir les frais de gestion et si le CPM a "tenu le coup" c'est parce qu'il a été géré par des bénévoles, des kiwaniens notamment (dont les 3 Présidents qui s'y sont succédé) qui faisaient, au travers des actions sociales et culturelles de leurs Clubs, des dons conséquents. Au fil des ans, d'autres Associations et Clubs-Service sont venus grossir les rangs des bienfaiteurs. Le CPM recevait aussi des subventions de ses principaux partenaires et des institutionnels. Et surtout pendant les 20 premières années, le CPM a bénéficié des aides de l'État sous forme de contrats aidés, ce qui garantissait la prise en charge d'un bon pourcentage des salaires et de charges sociales minorées.
20 ans déjà!!! en 2007, le CPM, contre vents et marées, était encore là et fêtait son vingtième anniversaire, avec pompe!
Mais les choses avaient bien changé depuis quelques années!
Avec les taux de réussite de plus en plus importants des greffes bi-pulmonaires, l'avenir des salariés du CPM connaît une magnifique embellie. En 2007, la moitié des salariés étaient greffés, les autres en attente de greffe. Les administrateurs se trouvèrent confrontés à une nouvelle situation.
Lorsque le malade est en attente de greffe, il est souvent hospitalisé, son taux d´absentéisme est très élevé. Entre les périodes d'hospitalisation, le CPM lui permet de "tenir le coup".
Quand le malade est greffé, il est encore absent au moins 6 mois. Par contre, lorsqu'il reprend le travail, il continue à avoir besoin de sécurité de l'emploi car l'on ne guérit pas de la mucoviscidose, la greffe permet une amélioration très sensible de l'espérance de vie, de l'état de santé et une meilleure qualité de vie. Le salarié arrive avec une vitalité inconnue pour lui jusqu'alors et, très vite, il est avide de vivre, d'être reconnu professionnellement, il veut apprendre, avoir des responsabilités, réaliser et se réaliser. Il a aussi à gérer son capital "santé": le gérer par le TRAVAIL, mais aussi pour certains par le sport.
- Une situation nouvelle: Le CPM a désormais 2 populations différentes à gérer; les non-greffés et les greffés qui ont des besoins bien spécifiques, nous venons de le voir.
- Des atouts: Le Conseil d´Administration du CPM s´est enrichi de personnalités du monde économique et social, le CPM a de nouveaux partenaires et de nouveaux clients, les associations et les clubs service s'ils font encore des dons, confient de plus en plus de travaux au CPM, ce qui fait que le chiffre d'affaires augmente régulièrement.
- Une terrible menace: dans le même temps, les contrats aidés de l'État disparaissent et le CPM va se trouver dans l'impossibilité financière de continuer son existence.
C'est alors que les Administrateurs se lancent un nouveau défi! Devenir Entreprise Adaptée!
Profitant de la loi de 2005 sur l'égalité des chances et la création des Entreprises Adaptées, ils décident de déposer une demande de Contrat Triennal d'Objectifs. Pendant 20 mois, le dossier fut étudié, suivi avec une attention vigilante par la DRTEFP et obtint l'agrément du Ministère du Travail en Juin 2007.
Le CPM pouvait continuer sa route, en tenant compte d'objectifs modifiés.
Le CPM signe un COT contrat d'objectif triennal avec l'État: il perçoit 80% du SMIC par travailleur handicapé. En contrepartie, il s'engage à des résultats financiers, comme toute entreprise, mais aussi à des résultats sociaux: formations qualifiantes, projet professionnel...
Les travailleurs handicapés en Entreprise Adaptée ont un statut de salarié.
Ils bénéficient sans discrimination des mêmes droits et devoir que tout autre salarié. L'Entreprise Adaptée existe et se développe sur un marché concurrentiel et, est soumise aux mêmes contraintes de rentabilité et d'efficacité que tout autre entreprise.
Pour cela le CPM a développé une politique de prospection et d'optimisation des coûts de production, ainsi qu'une vraie dynamique de réactivité aux demandes de notre clientèle.
En 2010, le CPM a fait ses preuves auprès du Ministère du Travail puisque nous venons de signer un renouvellement du COT pour 3 ans.